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群策群力謀發展 精益求精創佳績

日期:2010-03-01 05:53  瀏覽:
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       2010年3月13-14日,在徐宏均總經理的帶領下,各分公司經理、技術負責人、項目經理、施工員、質檢員等100多人觀摩了蘇州分公司的中央景城工地、大和工地、軟件外包學院工地。   

       在蘇州建筑市場上,一級資質以上的施工企業有40多家,競爭相當激烈。為了打開局面,蘇州分公司從2004年成立以來,一直堅持“創精品工程、建一流建筑”的經營理念,圍繞質量目標,挑選施工經驗豐富、技術過硬、責任心強的人員組成合理、精干、高效的項目管理班子,班子成員中還吸收了建設單位、設計單位、監理單位及主要分包單位的領導和有關人員,確保創優工作的順利開展。
 

       在創優過程中,蘇州分公司重視人才的使用與培養,明確職責和分工,嚴格管理,落實措施,精細施工,為合作伙伴提供優質的服務,逐步形成了“方案先行、樣板引路、交底到位、檢查全面,整改徹底”的項目管理模式,從而為創建過程精品奠定了堅實的基礎,有力提升了蘇州分公司總體管理水平和承建高大難工程的施工能力。在大和等項目施工現場,生活區、辦公區、施工區科學劃分,現場布置整潔有序,標識掛卡整齊劃一,細部處理精益求精,受到了大家的一致好評。           

        徐宏均總經理在觀摩會上指出:蘇州分公司的項目管理做法給各單位提供了有益的參考。各單位要結合市場特點和項目特色,努力做好工程投標的前期策劃和施工現場的整體規劃,認真制訂施工方案,確保施工方案有針對性、指導性和實用性,真正做到方案先行,一步到位。要及時總結和交流項目管理的做法,將卓越績效管理模式融入到項目管理中,逐步實現格式化、程序化管理。他強調,各單位、各級管理人員要始終秉承“對社會對人民負責,靠技術靠品德造樓”的理念,增強責任意識、大局意識,加強溝通交流,善于學習,勤于思考,敢于創新。要緊緊圍繞打造百年新華的戰略目標,帶好團隊,開拓進取,爭創精品,塑造形象,將質量做得更優,將品牌做得更好,將企業做得更強。

 

      艱難困苦,玉汝于成。蘇州分公司從蹣跚學步到2009年在建工程10多億元,成長為駐外分公司的佼佼者,其間歷盡艱辛,傾注了王鐵之經理及其團隊的全部心血。他們攻堅克難,善于征戰,敢于打拼,爭份額,抓管理,展形象,樹信譽,贏得了社會各界的廣泛好評,先后榮獲蘇州市最佳企業、蘇州工業園區優秀施工單位、南通市通州區經營開拓先進單位。王鐵之同志獲得蘇州市優秀企業家、江蘇省建筑業企業優秀項目經理、全國工程建設優秀項目經理、中國工程建設優秀職業經理人等榮譽稱號。

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